Съдържание

• Съдържание: Разлика между делегацията и овластяването
• Какво е делегация?
• Какво е овластяване?
• Ключови разлики

Делегирането и овластяването са инструменти за управление, които са важни за топ мениджърите. Това са концепциите за управление, използвани от ръководителите и мениджърите за правилното постигане на конкретни цели и задачи на организацията или института. Делегирането и овластяването се занимават с управлението на служителите, но са различни един от друг. Делегирането се отнася до управлението на служителите, като разпределя задачи и задължения на всеки отделен служител и ги уточнява какво да прави и кога да прави. Докато от друга страна, Оправомощаването е също инструментът на управлението, при който мениджърите постигат целите на организацията, като дават възможност на служителите да имат правомощия за вземане на решения и по този начин правят служителите отговорни и отговорни. И двете техники се използват в различни организации в зависимост от отношението на организацията и съответните мениджъри / ръководители. Някои от мениджърите приемат Делегация за овластяване, тъй като имат страх да загубят авторитета и властта.

Съдържание: Разлика между делегацията и овластяването

• Какво е делегация?
• Какво е овластяване?
• Ключови разлики
• Видео обяснение

Какво е делегация?

Делегирането се отнася до управлението на служителите, като разпределя задачи и задължения на всеки отделен служител и ги уточнява какво да прави и кога да прави. Да делегирате означава да номинирате или изберете някой за представител за другите. Делегацията произвежда последователи. В Делегацията служителите са изцяло зависими от мениджъра или ръководителя за всеки един акт и по този начин нямат голям тласък в тяхната увереност. В Делегацията само лидерът или мениджърът е отговорен за всяко добро или лошо.

Какво е овластяване?

Овластяването е също инструментът на управлението, при който мениджърите постигат целите на организацията, като овластяват служителите да имат правомощия за вземане на решения и по този начин правят служителите отговорни и отговорни. Да оправомощаваш означава да дадеш своите правомощия и авторитет на някой друг. Овластяването води до голяма степен лидерите. Овластяването повишава нивото на доверие на служителите. При овластяването всички акционери на власт са отговорни за всяко добро или лошо.

Ключови разлики

1. Делегирането се отнася до управлението на служителите, като разпределя задачи и задължения на всеки отделен служител и ги уточнява какво да прави и кога да прави. Докато от друга страна, Оправомощаването е също инструментът на управлението, при който мениджърите постигат целите на организацията, като дават възможност на служителите да имат правомощия за вземане на решения и по този начин правят служителите отговорни и отговорни.
2. Като мениджър или лидер, оправомощаването е повече работа за вас в краткосрочен план, докато делегирането е по-малко работа за вас в краткосрочен план.
3. Като мениджър или лидер, Оправомощаването е по-малко работа за вас в дългосрочен план, докато Делегирането е повече работа за вас в дългосрочен план.
4. Докато приемате стратегията на Делегацията, вие се оказвате в центъра на лидерската дейност, докато в случай на овластяване някой друг е в центъра на лидерската дейност.
5. Овластяването създава лидери до голяма степен, докато от друга страна Делегацията създава последователи.
6. Да делегирате означава да номинирате или изберете някой за представител за другите. Докато да оправомощаваш означава да дадеш своите правомощия и авторитет на някой друг.
7. Някои от мениджърите приемат Делегация за овластяване, тъй като имат страх да загубят авторитета и властта.
8. В делегирането властта или авторитетът остава в една ръка, докато при овластяване властта или властта са разделени между служителите на организацията.
9. В Делегацията само лидерът или мениджърът е отговорен за всяко добро или лошо, докато сте в Упълномощаването, всички акционери на власт са отговорни за всяка и всяка стока или лоша стока.
10. Упълномощаването повишава нивото на доверие на служителите, но в Делегацията служителите са изцяло зависими от мениджъра или ръководителя за всеки един акт и по този начин нямат голям тласък в тяхната увереност.
11. Дефинираните очаквания се изискват в Делегацията, но в овластяването.
12. Споделените стойности и споделената власт се изискват в Упълномощаването, но липсва в случая на Делегиране.
13. Като служител можете да използвате своя здрав разум в случай на овластяване, но не и в случай на делегиране.