Съдържание

• Съдържание: Разлика между управление на производството и управление на операциите
• Сравнителна диаграма
• Какво е управление на производството?
• Какво е управление на операцията?
• Ключови разлики
• заключение

Първо, основната цел на управлението на производството и експлоатацията е да управлява ресурсите на фирмата. Основната разлика между управлението на производството и експлоатацията е, че управлението на производството се фокусира върху производството на стоки и услуги. От друга страна, управлението на операции включва дейности като включващи надзор, планиране и проектиране на бизнес операции. Може също да се каже, че управлението на производството също е част от управлението на експлоатацията.

Управлението на производството и управлението на операции са жаргон за управление, който трябва да се опрости за тези, които са седнали на оградата или тези в една организация, които не могат да ги разберат ясно. И накрая, и двете са част от бизнес дейностите и от двете се изисква да управляват бизнеса безпроблемно.

Съдържание: Разлика между управление на производството и управление на операциите

• Сравнителна диаграма
• Какво е управление на производството?
• Какво е управление на операцията?
• Ключови разлики
• Видео за сравнение
• заключение

Сравнителна диаграма

основа	Управление на производството	Управление на операциите
дефиниция	Управление на производството коментира администрирането на редица дейности, свързани с създаването на продукти.	Управление на операциите се отнася до частта от управлението, свързана с производството и доставката на стоки и услуги.
капитал	Управлението на производството изисква допълнителен капитал, за да направи капитала в началото и ненужен труд, защото предлага с единицата.	Управлението на операцията изисква по-малко капиталово финансиране, защото иска допълнителна работа и се нуждае от незабавни резултати.
Намерен в	Управлението на производството се намира в предприятия, където се извършва производство.	Намира се в банки, болници, компании, включително производствени компании, агенции и др.
явление	Управлението на производството се извършва на продукцията след производството, повишено на пазара.	Управлението на операцията се осъществява при въвеждане по време на производството.
Обективен	Целта на управлението на производството е да се произведат стоките с подходящо качество в точното количество в точния момент и при най-малко разходи	Целта му е да използва ресурси, доколкото е възможно, така че да задоволи желанията на клиентите.

Какво е управление на производството?

Ръководството на производството изпълнява много задачи по отношение на производството на стоки и услуги. Това е процес на планиране, планиране, контрол и контрол на дейностите, свързани с производството на стоки и услуги. Основната цел на управлението на продуктите е да се получи точното качество в точното време и на най-евтината цена.

По принцип управлението на производството се намира в предприятия, където се намира производство. Мениджмънтът на производството намеква за използването на административните изисквания към технологичната работа в промишлено съоръжение. Административното производство е процесът на жизнеспособно подреждане и контрол на операциите на онова пространство на предприятието, което наблюдава реалната промяна на доставките в изпълнени обекти. В този процес на управление на производството решението относно качеството, количеството, цената, опаковката, дизайна и т.н. се взема от ръководителя на производството.

Какво е управление на операцията?

Управлението на операциите дава застраховка за гладкост и ефективност на операцията в организацията. Основно се занимава с проектиране, внедряване и контрол на системата на управление.

Основната цел на управлението на операцията е да се гарантира, че работата на бизнеса работи ефективно и да доведе до минимум загуба. Операцията администрация се справя с много различни много важни точки, заедно с определяне на обхвата на сглобяване на култури и стратегии за администриране на предприятията и актуализиране на изграждането на техники за информационни иновации. Той осигурява доставките и работата или други данни се използват като част от най-добрия и продуктивен път, който може да се мисли вътре в дадена организация - заедно с тези щамове, усилващи добива.

Началникът на операциите иска да разгледа общите ключови методи, структурите за подреждане, изграждане и създаване на структурни материали и тяхното проучване. Управлението на операциите е свързано с оптималното използване на ресурсите на компанията.

Ключови разлики

1. Управление на производството може да се определи като администриране на набор от дейности, свързани със създаването на стоки или превръщането на суровината в готови стоки. Обратно, „Управление на операциите“ се използва за означаване на този клон на управление, който се занимава с администриране както на производството на стоки, така и на предоставянето на услуги на клиентите.
2. Управление на производството може да бъде намерено само във фирми, в които се извършва производство на стоки. За разлика от тях може да се намери управление на операциите във всяка организация, т.е. производствени предприятия, фирми, ориентирани към услуги, банки, болници, агенции и др.
3. Производствената администрация не изисква влизане от магазина, но администрацията на операцията влиза от купувача, тъй като те извличат максимална полза от компаниите.
4. Производствената администрация изисква допълнително капиталово оборудване, за да направи продукта в началото и много по-малко труд, защото предлага с единиците. Напротив, операционната администрация изисква много по-малко капиталово финансиране, но иска допълнителна работа, тъй като хората се нуждаят от незабавни резултати.
5. Управлението на операциите се превръща в метод, който предлага административен аспект на въпросите, свързани с действията на предприятието и процесите, справящи се с ефективността в цялата група.

заключение

По този начин управлението на производството и експлоатацията са свързани помежду си. Понякога хората срещаха трудности при разграничаването им. Управлението на производството включва всички дейности, които са свързани с производството на стоки и услуги. От друга страна, управлението на операциите е свързано с всички дейности по управление като производство на стоката, доставка на услуги, количество продукт, качество на продукта и също така отговаря на нуждите на клиента. В заключение и двете са най-важната управленска дейност.